Depois do sucesso de inscritos do programa de estágio e do árduo processo de seleção,
finalmente a contratação. Os jovens que superam todas as etapas quando começam a estagiar
trazem com eles muitas expectativas e inseguranças sobre trabalho, ambiente e os desafios
que os esperam.
Mas como fazer com que esses talentos escolham sua empresa para construir uma carreira? E
como prepará-los para assumir posições estratégicas na companhia?
Transformando em ouro
O estágio sendo parte fundamental no crescimento profissional abre um leque de
possibilidades e descobertas sobre carreira e áreas de atuação. Com certeza é o momento no
qual o jovem pode experimentar diversas funções e assim, descobrir uma paixão ou até
mesmo uma vocação.
Listamos abaixo os principais pontos para reter e preparar seus estagiários.
1. Atividades pertinentes ao curso
O curso deve estar diretamente relacionado com as atividades que serão realizadas no estágio.
Quanto mais o estagiário puder colocar em prática a teoria aprendida na faculdade, junto com
as descobertas do dia a dia, a chance de estar mais comprometido com a empresa e
interessado em fazer o negócio dar certo é consideravelmente maior.
Não arrisque criar estagiários infelizes e desmotivados.
2. Oferecer um plano de carreira
Apesar da nova geração de profissionais ser mais ousada na carreira, assumindo mais riscos o
plano de carreira ainda é importante para que o jovem possa definir objetivos e saber o
caminho pelo qual ele precisará trilhar para alcança-los. Ter um mentor para acompanha-los
durante toda a trajetória do estágio também auxilia no processo de amadurecimento e
tomada de decisões dos jovens.
Determinar as competências necessárias para a função esclarece o que a empresa espera do
estagiário e demonstra preocupação e cuidado com a carreira desses jovens o que motiva e
traz um sentimento de apoio mútuo.
3. Avaliação de desempenho
Ligado ao plano de carreira aparece está a desempenho. É uma ferramenta extremamente
efetiva para avaliar a postura individual e em grupo do estagiário. Desta análise é possível
compreender as influências que tornaram o desempenho desse colaborador positivo ou
negativo e trabalhar melhorias em indicadores como retenção e rotatividade por exemplo.
A avaliação deve ser feita primeiro observando a rotina e o comportamento diário do
estagiário, identificar os problemas e procurar resolvê-los com o jovem e, por fim, a realização
de entrevistas periódicas junto com o gestor para de fato saber se há evolução ou regresso.
Mostre para seu estagiário que, mesmo estando em uma fase de aprendizagem, ele é tão
importante quanto qualquer outro colaborador da empresa.
4. Acompanhar o desenvolvimento e oferecer treinamentos
Tenha em mente que o desenvolvimento dos estagiários depende do esforço e vontade
pessoal em crescer, mas também da estrutura e acompanhamento dos gestores e da área de
desenvolvimento humano da empresa.
Oferecer treinamentos online ou presenciais, dependendo do seu negócio, também auxilia no
processo de desenvolvimento.
5. Mostrar claramente os propósitos e valores da empresa
A perspectiva dos jovens com relação as empresas têm mudado, onde antes na lista de
prioridades apareciam nas primeiras posições questões financeiras como salário e benefícios,
hoje dividem espaço com os valores e o impacto socioambiental. O que está diretamente
ligado ao Fit Cultural.
Desde o momento da atração mostrar os valores, diretrizes e como é o ambiente de trabalho,
são informações valiosas e que vão guiá-los durante todo período em que estiverem na
empresa.